Komandas attīstības programma augstākā un vidējā līmeņa darbiniekiem

Lieliska vadības komanda ir viens no galvenajiem organizācijas veiksmes faktoriem – augstākā līmeņa vadītāji ir tie, kurus pārējie vadītāji un visi darbinieki ikdienā pastiprināti novēro. Tieši viņu uzvedība darbā norāda, kas tiek sagaidīts no pārējiem.

Programmas mērķis:

 attīstīt un uzlabot mācību dalībnieku prasmes uz sadarbības nostiprināšanu komandā, izveidojot saliedētu un uz kopīgu rezultātu sasniegšanu orientētu komandu.

Mērķauditorija: Augstākā un vidējā līmeņa vadītāji.

Mācību programmas tēmas:

(Pasniedzējs Aija Dudkina)

•   Iepazīšanās. Partnerības veidošanas principi treniņā. Treniņa mērķi.
•  Darba grupas izpēte. Savstarpējo attiecību veidošana. Savstarpējo attiecību tīkls. Formālas un neformālas savstarpējās attiecības. Spēle „Tuksnesī.”
•  Lomu sadalījums darba grupā. Lomu modelis. Lomas un uzdevuma vai problēmu izpildes atšķirīgu kvalitāšu prasības. Tests personīgās lomas profila noteikšanai. Tipiski konflikti starp lomām.
• Komandas izveides principi. Komandas vadītāja uzdevumi. Interakcijas trijstūris (R.Cohn četru faktoru modelis). Situācijas noteikšana darba grupā (aptauja).
•  Darba grupas procesu izpratne.  Grupas dinamika. Lēmuma pieņemšanas procesi grupā. Grupas diskusija (praktisks uzdevums).
• Optimāla komanda. Palīgspēku un pretspēku izdalīšana. Rezumējums par iepriekš gūto pieredzi, zināšanām un izpratni.
•  Inovatīvie procesi un komanda. Radošās darbnīcas: Ideju ģenerēšanas „Saskatīt iespējas un alternatīvas” (komandas radoša gara un saliedēšanas stimulēšana), ģenerēšanas rīki „Nesavienojamā savienošana”, „Ekspresmetodes – uzdevumi.”
•  Kreatīvas komandas vadība. Ideju ģenerēšanas un novērtēšanas procesi. Paņēmieni problēmu konceptualizēšanai, ideju ģenerēšanai un izvērtēšanai (praktiski uzdevumi, līderisma potenciāla noteikšana). Uzdevums „Ieskaties nākotnē”(izejas materiāls pieņemtajiem lēmumiem, nākotnes vīziju sistematizēšanai). 
•  Organizācijas inovācijas sistēma, mērķu, līderības un attieksmju pret inovācijām noteikšana (tests). Komanda un pārmaiņas iespēju resursi.
•  Komandas iespējamo problēmu risināšanas paņēmieni. „Paskatīties uz problēmu no citas puses” metodes. Morfoloģiskā analīze un K-I problēmu izstrādes metode – attiecību starp dažādām idejām un risinājumiem noteikšana.
• Pašnovērtējuma skala (personības potenciāla un resursu noteikšana, pašdiagnostika).

Ieguvumi:

• Augstākā līmeņa vadītāji kā pozitīvs paraugs pārējiem vadītājiem.
• Spēcīga komanda, kas apzinās savas kā komandas stiprās puses un riskus un pastāvīgi pilnveidojas.

Noslēgumā tiek izsniegts apliecinājums par dalību mācību programmā.

Pasniedzēji:

Aija Dudkina – sociālo zinātņu doktore psiholoģijā. Specializējusies sociālajā psiholoģijā, saskarsmes psiholoģijā, personības psiholoģijā.  Praktiskā darba pieredze personāla psiholoģiskajā novērtēšanā un atlasē, apmācību un psiholoģisko treniņu vadīšanā.

Programmas ilgums: 16 stundas

Norises vieta: Elizabetes iela 2, Pasaules tirdzniecības centrs “Rīga”.
Dalības maksa:  LVL 150 + PVN