LEAN – jeb taupīga domāšana

LEAN jeb taupīgās domāšanas sistēma ir praktiskas metodes organizācijas procesu efektīvai sakārtošanai, uzlabošanai un nepārtrauktai pilnveidošanai. LEAN principu ieviešana aptver procesus kopumā, piem., ražošanu, darbu ar piegādātājiem, partneriem, darbiniekiem un, galvenais, klientiem.

Ieviest LEAN principus nozīmē:

• pilnveidojot procesus organizācijā, samazināt laika, darba un materiālu resursu patēriņu un paaugstināt produkta vērtību;

• samazināt ražošanas pašizmaksas, darba ražīguma pieaugumu;

• defektu un kļūdu konstatāciju, izslēgšanas metožu pilnveidošanu;

• defektu un kļūdu izslēgšanu, motivēti, lojāli darbinieki.

Mērķa auditorija:

- uzņēmuma/organizācijas īpašnieki un vadītāji, kuri vēlas izprast kā LEAN sistēma var palīdzēt uzlabot produktivitāti, kvalitāti, naudas plūsmu, izpildes laiku, rentabilitāti, personāla atbildību.

- publiskā sektora pārstāvji, jo LEAN sistēma darbojas arī publiskajā sektorā.

Metodika: mācību procesā paredzēta teorētiska lekcija un biznesa simulācijas.

Ieguvumi:

• Izpratne par LEAN principiem, to pielietošanu organizācijā.

• Izpratne, par to kā panākt organizācijas darbības uzlabojumus īsā laikā un bez nozīmīgām izmaksām.

• Izpratne, par to kā palielināt ienākumus ilgtermiņā.

• Kursa saturs apvieno unikālo pieredzi, kura gūta strādājot starptautiskos uzņēmumos.

• Dalībnieki saņem apliecinājumu par dalību seminārā.

Seminārs notiks angļu valodā.

Dalības maksa :

LVL 340,00 + PVN. Cenā iekļauts: kafijas pauzes, izdales materiāli.

Norises vieta/ laiks:

2012.gada 4. un 5. jūnijs no plkst. 10:00 – 17:00 Pasaules tirdzniecības centrs “ Rīga”, Elizabetes ielā 2, otrajā stāvā, 210.telpā.

Pasniedzējs: Gurjit Kang no Lielbritānijas

Izglītība: maģistra grāds ķīmijā; profesionālas studijas biznesa vadībā (Six Sigma, LEAN u.c).

Pieredze: veiksmīgi konsultējis un vadījis Six Sigma un LEAN projektus dažādos uzņēmumos, iestādēs. Veidojis un vadījis mācību kursus, interaktīvos LEAN un Six Sigma seminārus dažādu nozaru speciālistiem.

Nozīmīgākie projekti: darbs uzņēmumā Marconi Plc, vadīja Six Sigma programmu, uzņēmuma Dairy Crest Plc attīstības vadītājs, uzņēmumā Power Panels Electrical Systems izstrādājis Power Panels pastāvīgas pilnveidošanās apmācības karti, kas kļuva par neatņemamu Power Panels darbības sastāvdaļu, Gurjit Kang vadībā uzņēmums iegūst Barclays Commercial balvu „Overall Best Factory in UK” (2008 BFA Awards).

Gurjit Kang klientu vidū ir uzņēmumi: AstraZeneca, Aston Martin, British Sugar, Oxford Instruments, Rolls Royce un Siemens. Vairāki projekti tika Lielbritānijas Aizsardzības ministrijā un Bruņotajos spēkos, samazinot gan izmaksas, gan izpildes laiku un paaugstinot darbinieku kvalifikāciju. Gurjit Kang ir kvalificēts NVQ (Nacionālā profesionālā kvalifikācija) vērtētājs , apmācījis un novērtējis vairāk kā 100 kandidātus.

LEAN MANAGEMENT

(2 DAY PROGRAMME)

Day 1

What is Lean?

Benefits that Lean has delivered across the World

Management of Change & Development of a Lean Culture

Lean Enablers

Leadership

Customer Focus

Process Management

Organisational Development

Lean IT Systems

Lean Office / Lean Factory Simulation (Trial 1)

Lean Foundation

5S & Workplace Organisation

Customer Value v 7 Wastes

Lean Office / Lean Factory Simulation (Trial 2)

Day 2

Lean Tools

Process Flow Analysis

Standard Work Charts

Takt Time v Cycle Time

Inventory Management

Perfect Quality

Cause and Effect Analysis

Lean Office / Lean Factory Simulation (Trial 3)

Lean Management Strategy

Hoshin Kanri – Lean Policy Deployment

The right Lean Metrics for your Business

Kaizen v Kaikaku

Employee Development & Engagement

Lean Excellence Audit System